第501章 给煤老板们开会（2/2）

然后片子拍完，要做后期，要宣传，这些都需要钱，还得追加投资，你投不投

不投

那之前的一个亿打水漂了。

投

一亿成本的电影上映后，就一定能赚钱吗

到时候又是个血本无归。

这还只是最简单的手法，剧组里坑钱的手段更多。

剧组拍外景，需要借个民居拍几天戏。

民居主人开价一千。

肯定是没发票的。

然后剧组会怎么做，账上的费用是一万，制片人拿5000，导演拿3000，经手的人再拿个一千几百的，这9000就这么被黑掉了。

你能查出来吗

一个剧组几百人，猫鼬猫道，狗有狗道，每个岗位都有自己黑钱的门路。

如果是圈内人，可以将这个被黑掉的预算控制在一个合理的范围内。

可如果是圈外人，我不夸张的说，你就是安排几个人进剧组盯着，你都控制不住，甚至，连这里面的门道都发现不了。”

此时，都不舒服。

更别说是一个个财大气粗，还有势力的煤老板。

可就像张辰说的，他们不懂这里面的门道。

“最近很流行和香港那边做合拍片，我再给你们说说这里面的门道。

诸位都是看着港片长大的，肯定觉得那边的拍摄团队更加专业。

然后他们一般是怎么做的呢

平时在香港拍电影，一部电影下来，摄影师团队的费用大概是200万。

然后和内地合作的时候，直接开价1200万，别惊讶，他们能干的出来这种事。

内地公司觉得香港团队嘛，人家够专业，咬着牙认了。

然后拍出来的电影上映后，票房一共不到2000万。

参与电影的工作人员，演员，导演，摄影师，道具，所有人都赚钱了，只有投资人赔钱了。

你气不气

别以为我是在胡说，这是真实。

星美院线就是这么被香港团队坑的，这还是国内排名前三的大院线呢，圈内人，照样被坑，你们觉得自己这个圈外人就能幸免吗”

突然，有人说道：“那如果我们投资的是你的电影呢”

马上有人附和：“是啊，如果我们投资你的电影呢，你爸和我们都是自己人，总不能坑我们吧”

老李站起来想说什么，张辰摆摆手示意没事，然后环顾一周：“诸位叔叔伯伯，既然大家是自己人，那我就实话实说了啊。

诸位根本没有机会投资到我的项目，甚至我公司的项目都不可能。

星辰娱乐的项目在整个圈子里都属于优质项目，多少人想溢价加入都进不来。

能加入的要么是有背景，要么就是有资源能帮到这部电影。

比如你有院线资源，或者有宣传资源，或者能利好海外票房，可这些，诸位有吗”

场面一下子陷入安静。

张辰的话有些刺耳，但全都是实实在在的大实话，让人无从反驳。

“那我们该怎么办总不能让钱放在银行里生锈吧”

台上的张辰微笑：“这正是我接下来要说的，投资电影不是个好生意，但投资电影院是。

自从加入wto后，国家一直在文化产业方面发力。

目前我们国家的电影总量，每年都以30%的速度在递增。

电影在未来20年都是朝阳产业，电影院作为电影产业的基础配套设施，也同样是朝阳产业。

而且这个产业有准入门槛，没一定身价的人根本玩不起，所以我认为投资这个基本没有风险。

我来给各位算一笔账：

电影院的选址最好在一二线城市的核心地带，核心地带虽然房租贵一些，但巨大的人流量也能带来更多的收益。

我们以北上广深举例。

当今京城王府井、上海南京路等核心地段，商铺的租金约为10元/㎡/天。以一家5个影厅、总面积1000㎡的影院为例，月租金约30万元。

然后是放映设备。

全新的16胶片放映机单台价格约50万，5个影厅设备总成本就是250万。

数字放映机要贵一些，单套设备成本约150万元，含服务器、解码器，但长期算下来要划算一些。

不过目前胶片放映机是主流，我们就以胶片机举例。

再说说人员成本：

人员工资这块，一线城市影院员工平均月薪约2000-3000元，一家50人规模的影院月人力成本我们就按10万元算。

水电费与维护，一个月差不多8万元。

宣传费用：开业初期大概需要投入50万元用于广告、活动策划。

其他费用电影放映许可证：约10万元。

消防与环保审批：约5万-10万元。

设备押金与耗材：胶片拷贝押金约20万元，单部影片拷贝成本约2万元。

那么一间中等规模的影院，包含5个厅，胶片设备和人员之类的开支一共需要800万。

再说说收入：

票房收入是所有收入中的大头，大约占到80%。

其他的爆米，饮料约占10%。

银幕广告、阵地广告等占10%。

假设每天放映5场，平均上座率30%，5个厅总座位1000个，票价按照40元算，那么日票房收入为1000x30%x5x40元=6万元，月票房约180万元。

影院分账41%，那么分账后的月收入约73.8万元。

扣除成本，租金的30万，人力的15万，水电8万，宣传5万，月利润约15.8万元。

回本周期：800万÷15.8万≈51个月，也就是4.3年。

但注意，这是说的普通影院。

嘉禾不是这个行列。

去年嘉禾一共加盟了8家影院，全部在一二线城市的核心地段，利润都比这个高，平均回本周期两年半。

一年挣个两百多万，在座的各位肯定都觉得没多大意思。

但别忘了，国内的电影总票房每年都在增长的，并且幅度达到30%以上。

这是一个长久的生意，细水长流，可以传家的。

我想各位老板能有今天的成就，肯定都对自己所从事的行业了解甚深。

应该没多少人想让自己的孩子走自己的老路吧。

煤炭辛苦，有风险，说不定哪天就折在里面了。

可电影院不一样，有院线指导，经营起来并不难。

经营好了，孩子长大了，可以作为事业传给他。

张辰这一席话，前面还在摆事实讲道理，可后面这几句话，完全就是冲着各位老板的七寸去的。

是啊，自己的苦只有自己知。

没人愿意让自己的孩子走自己的老路。

很多人根本不求孩子有多大出息，只要本本分分，能守住这份财富就好了。

可即便如此简单，都有好多人做不到。

那些二代们，要么天酒地，要么就是想着创业。

天酒地容易学坏，创业那就是拿钱往水里扔。

现在有个现成的赚钱行当给他们干，只要前期投资几百万，就能当做事业做。

为什么不做

这总比钱给那些小祖宗们找个班上强吧。

“好了，该说的我都说完了，

陈曦登场，侃侃而谈。

“02年，全国23个省市，30条院线正式挂牌成立……

一开始效益不好，没什么人关注。

但最近几年盘子越来越大，已经有不少民营资本注意到这块并且进场。

第一个吃螃蟹的是星美，赚的盆满钵满。

然后05年万达院线成立，06年大地院线成立……

短短两年时间，万达就做到了全国第五，在他前面的分别是上海联合，bj新影联，中影星美，南方新干线……

嘉禾现在是第六，影院数量比万达少两家，是13家，但营业额差的并不多，他们是1.5亿，我们是1.43亿……

而排在第一的上海联合是多少

他们的影院数量超过100家，荧幕数量超过200，营业额则是3亿。

这证明什么

证明这完全是一开蓝海市场，我们还有很大的提升空间，大有可为。

李总和几位老总加盟的影院可以在远超同行的两年半内回本就是最好的证明。

我期待各位的加盟，欢迎诸位加盟嘉禾院线。

当然，今天就是一场内部交流，并不强求，诸位也完全可以选择其他的院线加盟。”

最后这句话纯属就是废话，相信也没人会傻的加盟其他家。